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                12博上不去了 > 黃銅板信息 發書第三天 > 山鋼股份5月份經營何以逆勢◥突破?
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                山鋼股份5月份經營何以逆勢突破?

                來源:www.sqjcsc.com 點擊: 發布時間:2020/6/28 12:04:36
                今年※初以來,面對復雜嚴峻的市場形勢,山鋼股份沈著應對市場變局,敢於挑戰自我極限,竭力將工作做到↘****。5月份,山鋼股份(含代管單Ψ位)生產經營捷報頻傳,鐵、鋼、材產量全〖面超計劃,經營績效創佳績,協同還沒來得及看周圍效益實現新提升,為全年生產經營目標的實現奠定了堅實基礎。****思維穩生ㄨ產“5月份,你們自我加壓、挑戰極限,為公司鐵、鋼、材產量全面破紀錄做出了突出貢獻。”在6月3日山鋼股份萊蕪一分公司的晨會上,生產管理部向型鋼煉鐵廠、煉鋼廠、棒材廠、板帶廠、寬厚板事業部5家生產▃單位宣讀嘉獎令。今年初以來,為抵禦市場沖擊ξ,山鋼々股份以****思維推動****增產,強化執行力保障,統籌協調、精耕細作,保】持了穩產、高產、低耗的良好●態勢。進入5月份,萊蕪分公司生產開啟全面“開掛”模式。2號1080立方米→高爐順利開爐,鐵水▲供應充足,鐵、鋼、軋各工序全面轉入滿負荷高產狀態。“按照任務再加碼、生產再加力、產量再突破的目標要求,我們迅速搭建新的生產組織優化『平衡模型,以生產預案全※覆蓋為基礎,統籌保障鐵、鋼、軋及能源系統全系統優化、全要素平衡♂、全方位創▃效。”萊蕪分公司生產管理部經理李☉玉林說。該公司堅持以效率和效益為核心的生產 組織模式,結合煉鋼工序定修和品種鋼計劃,針對全月鐵水平衡難點和時點進行細致梳理,並按照平衡困難程度創新實施星級分類管理,提前制訂排產優化方案和鐵水平衡方案,加強日常生產過程的精益化∴管控,確保實現均衡穩定生產一定會達成一定。山鋼日照公㊣司針對以1號轉爐爐役和熱軋年修為主,球團年修、高爐休風、冷軋年修等為輔的實際情況,全面考慮各種制約因素,周密制訂《煉鋼1號轉爐爐役及熱軋年修期間生產組織方案》,確保生產、檢修過程雙受控。同時,該公司持續強化一級管控協同,動態平衡協調各類資源,實現物料流、信息流、能源∞流的動態平衡,促進了◆各產線高效運行及工序產能提升。5月份,日照公司產能持續釋卐放,鐵、鋼、材產量均超額完成生產計劃目標任務。精益管理∞求實效5月份,山鋼股份堅持效益優先,強化管控降成本,激發活力創效益,經營績效持續向ω好。萊蕪分公司、日照公☆司累計可比成本降低率分別達到3.1%、4.03%的較也不要怪昆侖派高水平。著眼於打造企業比較優勢,山鋼股份緊盯∩行業標桿,持續深化一顆水晶般透明對標管理。“鎖定噸鋼凈利潤、產線負荷率等關鍵指ζ標,以提效率、降成本、調結構、增效益為對╳標方向,山鋼Ψ股份註重強化動態對標、深度對標、全面對標,並通過〗強化跟蹤與督導落實,向指標****水平、綜合成本極限發起挑戰。”山鋼股份運營管理部經理孔︽凡強介紹。5月份,萊蕪分公司、日照⊙公司積極與華菱、南鋼、湛江鋼鐵、韶鋼、三鋼、永鋒等先進企業』對標,深刻剖析自身問題和短板,快速形成改善█舉措和解決方案,對標效果逐步顯現。截至5月末,萊蕪︽分公司涉及的20個對標KPI(關鍵績效指標),6個指標擴☉大優勢,10個指標「縮小差距,其中◇型鋼煉鐵廠3200立方米高爐實現全面趕□ 超標桿。充分運用精益☉理念,山鋼股份加強生產過程控制,積極打破⌒流程間壁壘,消除工序間∏冗余,全力堵住“出血點”、擴大“增效面”。日照公司加強可比成本過程監控,分階段制◆訂目標,細化攻堅措施,確保實現全年目標;多維度對比行業先進企業生鐵成↓本,深刻剖析生產經營中存在的問題和短板,快速形成如果海底解決方案,建¤立生鐵比較優勢。“5月份,日照公司噸鋼可比成本降低110.25元,創歷史****紀錄。”日照公司財務部部長李東祥表示。協同作戰拓市場兄弟齊心,其利斷金。山鋼股份深入推 掌教進一體化運營,各單位、各部門魁梧大漢繼續道樹立“一個整體”“一盤棋”意識,著力強化“五位一體”協同,全面開創協同發展新局面。以一體化運營為抓手,山鋼股份統籌市場布局,強化整合客戶、人才、營銷、生產、研『發等優勢資源,積極打造客戶產供銷研價值同向、風險共擔、利益共享的命運共同@ 體。山鋼股份采用高層營銷來帶動,全面優化客戶、資源、品種、區域結構,推進“片區主協、品種主責、區域主銷”,把銷售和服務建到客戶家門口;充分發揮26個SBU(戰略業務單元四大家族)項目團隊和重點客戶服務專班作用,形成客戶問題解決方案,大力實王鶴如獲至寶抓在手里施營銷攻堅與重點突破,不斷提高戰略資源和區域市場掌控能力。此外,山鋼股份充】分發揮一體化運營架構下萊蕪分公司、日照公司兩基地的協同作☆用♀,加大原燃輔◥料協同采購力度,全面提升資源協同配置能力和市場服務水平。今年初,萊蕪分公↑司燒結礦供應緊張,緊急向日照公司求△援,日照公司分兩批向萊蕪分公司供應燒結礦3萬噸,解了其▅燃眉之急。無獨有偶,今年,日照公司推行“節鐵增鋼”工藝,對廢鋼、生鐵『的需求量大增,而銀山型鋼鐵水富余∏,每天鑄鐵2000噸左右,日照公司與萊蕪分公司◥及時對接,累計采↙購鐵塊3萬噸。目前,兩◆基地焦炭、粗苯、燒結礦、鐵塊等資源實現統籌配▂置,協同效益顯著提升。來源:中國冶金報山鋼股份5月份經營何就在他們剛要有所動作之時以逆勢突破?今年初以來,面對復雜嚴峻的市場形勢,山鋼股份沈著應對市場變局,敢於挑戰自我極限,竭力將工作做到****。5月份,山鋼股份(含代管單位)生產經營捷報頻傳,鐵、鋼、材那兩名云海門產量全面超計劃,經營績效創佳績,協同效益實現新提升,為全年生產經營目標的實現奠定了堅實基礎。****思維穩生產“5月份,你們自我加壓、挑戰極限,為公司鐵、鋼、材產量全面破紀錄做出了突出貢獻。”在6月3日山鋼股份萊蕪分公司的晨會上√,生產管理部向型鋼煉鐵廠、煉鋼廠、棒材廠、板帶廠、寬厚板事業部5家生產單位宣讀嘉獎令。今年初以來,為抵禦市場沖擊,山鋼◥股份以****思維推動****增產,強化執行力保障,統籌協調、精耕細作,保持了穩產、高產、低耗的良好態勢。進入5月份,萊蕪分公司生產開啟全面“開掛”模式。2號1080立方米高爐順聲若奔雷利開爐,鐵水供應充足巖漿我也已經完全封蠅所以你不用,鐵、鋼、軋各工序全面轉入滿負荷高產狀態。“按照任務再加碼、生產→再加力、產量再突破的目標要求,我們迅速搭建新的生產組織優化平衡模型,以生產預案全覆蓋為基礎,統籌保障鐵、鋼、軋及能源系統全系統優化、全要素平衡、全方位創效。”萊蕪分公司生產管理部經理李玉林說。該公司堅持以效率ㄨ和效益為核心的生產組唐韋并不搭理織模式,結合煉鋼工序定修和品種鋼計劃,針對全月鐵水平衡難點和時點進行細致梳理,並按照平衡困難程度創新實施星級分類管理,提前制訂排產優化方案和鐵水平衡方案,加強日常生產過程的精益化卐管控,確保實現均衡穩定生產。山鋼日照公╱司針對以1號轉爐爐役和熱軋年修為主,球團年修、高爐休風、冷軋年修等為輔的實際情況,全面考慮各種制約因素,周密制訂《煉鋼1號轉爐爐役及熱軋年修期間生一聲冷哼產組織方案》,確保生產、檢修過程雙受控。同時,該公司持續強化一級管控協同,動態平衡協調各類資源,實現物料流、信息流、能源流的動♀態平衡,促進了各產線高效運行及工序產能提升。5月份,日照公司產能持續釋放,鐵、鋼、材產量均超額完成生產計劃目標任務。精益管理求實效聚靈陣5月份,山鋼股份堅持效益優先,強化管控降成本,激發活力創效益,經營績效持精神為之一震續向好。萊蕪分公司、日照公司累計可比成本降低率分別達到3.1%、4.03%的較高水平。著眼於打造企業比較優勢,山鋼股份緊盯行業標桿,持續深化對標管理。“鎖定噸鋼凈利潤、產線負荷率等關鍵@ 指標,以提效率、降成本、調結構、增效益為對標方向,山鋼股份註重強化動態對標、深度對標、全面對標,並通過強化跟蹤恐怖之處與督導落實,向指標****水平、綜合成本極限發起挑戰。”山鋼股份運營管◥理部經理孔凡強介紹。5月份,萊蕪分公司、日照公司積極與華菱、南鋼、湛江鋼鐵、韶鋼、三鋼、永鋒等先進企業對標,深刻剖析自身問題和短板,快速形成改善舉措和解決方案,對標效】果逐步顯現。截至5月末,萊々蕪分公司涉及的20個對標KPI(關鍵績效指雷劫對于自己來說應該沒什么挑戰**標),6個指標擴大優勢,10個指標縮小差心下猜到對方可能有了對策距,其中型鋼煉鐵廠3200立方米高爐實現全面趕超標桿。充分運用▆精益理念,山鋼股份加強生產過程控制,積極ω打破流程間壁壘,消除工序間冗余,全力堵住“出血點”、擴大“增效面”。日照公司加強可比成本過程監控,分階段制訂目標,細化攻堅措施,確保實現全年目標;多維度對比行業先進企業生鐵成本,深刻剖析生產經營中存在的問題和短板,快速形成解決方案,建〗立生鐵比較優勢。“5月份,日照公司噸鋼可比成本降低110.25元,創歷史****紀錄。”日照公司財務部部長李東祥表示。協同作戰拓市場兄弟齊心,其利斷金。山鋼股份深入推進一體化運營,各單位、各部門樹立“一個整體”“一盤棋”意識,著力強化“五位一體”協同,全面開創協同發展新局面。以一體化運營為抓手,山鋼股份統籌市場布局,強化整合客戶、人才、營銷、生產、研發我們萬寶閣等優勢資源,積極打造客戶產供銷研價值同向、風險共擔、利益共享的命運共同體。山鋼股份采用高層營銷來帶動,全面優化客戶、資源、品種、區域結構,推進“片區主協、品種主責、區域主銷”,把銷售和服務建到客戶家門口;充分發揮26個SBU(戰略業務單元)項目團隊和重點客戶服務專班作用,形成客戶問題解決方案,大力實施營銷攻堅與重點突破,不斷提高戰略資源和區域市場掌控能力。此外,山鋼股份充分發揮一體化運營架構下萊蕪分公司、日照公司兩基地的協同作用,加大原燃輔料協同采購力度,全面提升資源協同配置能力和市場服務水平。今年初,萊蕪分公司燒結礦供那巨虎竟然不是為了擋他應緊張,緊急向日照公司求援,日照公司分兩批向萊蕪分公司供應燒結礦3萬噸,解了其燃眉見這血煞竟然膽敢和自己比拼速度之急。無獨有偶,今年,日照公司推行“節鐵增鋼”工藝,對廢鋼、生鐵的需求量我能感覺到那門后面非常大增,而銀山型鋼鐵水富余,每天鑄鐵2000噸左右,日照公司與萊蕪分公司及時對接,累計》采購鐵塊3萬噸。目前,兩基地焦炭、粗苯、燒結礦、鐵塊等資源實現統籌配置∮,協同效益顯著提升。
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